VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LƯ
 MANAGEMENT QUALITY INSTITUTE

Trí tuệ tạo nguồn lực

* HCM: 97 Trần Quang Diệu P14. Q3; Tel: 028 62 943 855; HL: 0937 28 26 28; Email: daotaohcm@mqi.vn
* Hà Nội: 14 Pháo Đài Láng, Q.Đống Đa; Tel: 024 62 752 399; Email: daotaohn@mqi.vn
* Đà Nẵng: 63 Phan Đăng Lưu, Q. Hải Châu; Tel: (0236) 366 18 18; 0962 792 241 (Ms Thảo) - mqi03dn@gmail.com; daotaodn@mqi.vn
* Hải Pḥng: 70 Trung Hành 5, P. Đằng Lâm, Q. Hải An; LH: 0917 303 906 - 01667 964 787; Email: daotaohp@mqi.vn
* Cần Thơ: 93 Trần Văn Hoài, P. Xuân Khánh, Q. Ninh Kiều; HL: 01229933144 - 0907 040 277;  daotaoct@mqi.vn;

Websites: www.mqi.vn - www.daotaoceo.com - www.mqivietnam.com - www.daotaoiso.com

Thời gian làm việc: 8h - 18h từ thứ 2 đến thứ 6, thứ 7: 8h - 17h

Trang chủ Đào tạo Tư vấn Đăng ký các khóa học H́nh ảnh Nghiên cứu chuyển giao
Trang chủ Đào tạo Chi tiết
VIDEO CÁC KHÓA HỌC
KHAI GIẢNG CÁC KHÓA HỌC
1. CEO - GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH
2. TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT GIỎI
3. QUẢN ĐỐC GIỎI
4. CHUYÊN VIÊN ISO (9001- 14001- 45001):2015 - LEAN
5. KHÓA HỌC QA/QC (ĐẢM BẢO VÀ KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG)
6. TƯ VẤN LEAN CẤP ĐỘ 3
7. KHÓA HỌC LEAN 6 SIGMA (YELLOW, GREEN, BLACK)
8. HỘI THẢO CHUYÊN VIÊN ISO - TƯ DUY ĐỘT PHÁ
9. CHUYÊN VIÊN ISO 9001:2015
10. KHÓA HỌC CÁN BỘ QUẢN LƯ CẤP TRUNG
11. KỸ NĂNG ÁP DỤNG LEAN (SẢN XUẤT TINH GỌN) THÀNH CÔNG
12. ISO 22000 : 2005 & HACCP HTQLAT. THỰC PHẨM
13. NHÓM QCC(QUALITY CONTROL CIRCLES)
14. ISO 31000 : 2009 & KIỂM SOÁT NỘI BỘ COSO
15. TƯ VẤN BỘ CHUYÊN ĐỀ
16. TƯ DUY ĐỘT PHÁ TRONG DOANH NGHIỆP
17. QUẢN LƯ KHO VÀ ÁP DỤNG 5S
18. HỢP TÁC MỞ KHÓA HỌC - CHO THUÊ LỚP HỌC
19. LEAN CẤP ĐỘ 3 CHO CHUYỀN MAY
20. KHÓA HỌC HSE (AN TOÀN - SỨC KHỎE VÀ MÔI TRƯỜNG)
21. TQM - QLCL. TOÀN DIỆN
22. TƯ VẤN ISO 9001: 2015 TÍCH HỢP VỚI LEAN; SA 8000
KHÓA HỌC ĐẶC BIỆT

CHUYÊN VIÊN ISO

QA/QC

QUẢN ĐỐC GIỎI

TỔ TRƯỞNG GIỎI

CHUYÊN VIÊN HSE

ĐỊA ĐIỂM ĐÀO TẠO
  TP. HCM
Ms. Nhi: 0937 28 26 28

  TP. HẢI PH̉NG
 Mr. Phương  0917 303 906

  TP. HÀ NỘI
Ms. Lương: 01266 361 988


  TP. ĐÀ NẴNG
Mr. Thế 0909 512 149

  TP. CẦN THƠ
Mr. Khang 01229933144
THỐNG KÊ

QUẢN LƯ KHO VÀ ÁP DỤNG 5S


Tư vấn cho doanh nghiệp


QUẢN TRỊ KHO VÀ ÁP DỤNG 5 S

A. QUẢN TRỊ KHO HÀNG

B.CÁC BƯỚC ÁP DỤNG 5S

Lợi ích của việc áp dụng 5S

1. SERI - SÀNG LỌC Loại bỏ những cái không cần thiết

Bước 1: Quan sát kỹ nơi làm việc – phân loại

Bước 2: Hiển thị  những thứ sẽ hủy bỏ

Bước 3: Xử lư hủy bỏ

Chú ư:

1.Khi sàng lọc, bạn không được quên những ǵ để trong ngăn tủ.

2.Việc hủy những cái không cần thiết có thể là:

+ Bán cho ve chai hoặc những nơi có năng lực xử lư

+ Giao cho các đơn vị khác nếu họ cần

+ Vứt bỏ

+ Khi hủy những thứ thuộc tài sản của công ty, bạn nên báo cáo cho người có thẩm quyền biết

+ Bạn cũng nên thông báo cho những nơi đă cung cấp những nguyên vật liệu, tài liệu thừa đó


2.SEITON-SẮP XẾP: Đặt mọi thứ đúng chỗ sao cho thuận lợi khi sử dụng

Bước 1: Xác định vị trí và hiển thị những nơi cần giữ lại – an toàn – thẩm mỹ.

Bước 2: Bố trí sắp xếp theo nguyên tắc tinh gọn nhất (LEAN)

Bước 3: Lập danh mục các vật dụng và nơi lưu giữ.

Bước 4:Hăy áp dụng nguyên tắc này để chỉ rơ nơi đặt b́nh cứu hỏa và những chỉ dẫn cần thiết khác

Chú ư:

- Mục đích của SEITON-SẮP XẾP là làm cho nơi làm việc của bạn đựợc an toàn, hiệu quả khi làm việc. V́ vậy những vật như rèm, màn che để dấu những vật dụng ở phía sau là không cần thiết

- Nếu bạn có được tiêu chuẩn quy định mức tối thiểu và tối đa lưu giữ vật liệu, tài liệu th́ càng tốt (reoder level)


3.SEISO - SẠCH SẼ: Làm vệ sinh sạch sẽ nơi làm việc

- Có một mối quan hệ rất mật thiết giữa chất lượng sản phẩm và sự sạch sẽ ở nơi làm việc chế tạo sản phẩm. Như vậy Seiso (sạch sẽ) phải được thực hiện hàng ngày, đôi khi là trong suốt cả ngày.

- Sau đây là một vài gợi ư cho Seiso của bạn:

- Đừng đợi đến lúc dơ bẩn mới vệ sinh. Hăy quét dọn, vệ sinh nơi làm việc, kể cả máy móc thiết bị, dụng cụ đồ đạc V.V… một cách thường xuyên làm cho những thứ trên đây không c̣n cơ hội để dơ bẩn.

- Giành 3 phút mỗi ngày để làm Seiso.

- Bạn và các đồng nghiệp của bạn có trách nhiệm với môi trường xung quanh nơi làm việc

- Những người làm vệ sinh chuyên nghiệp chỉ chịu trách nhiệm ở những nơi công cộng.

- Bạn muốn làm việc trong một môi trường sạch sẽ - an toàn, tốt nhất là bạn hăy tạo ra môi trường đó.

- Đừng bao giờ xả rác, khạc nhổ bừa băi và hăy tạo một thói quen sạch sẽ.

- Vệ sinh dọn dẹp cũng là một hành động kiểm tra.

- Điều này rất quan trọng đối với các nhà máy, công xưởng.

- Nếu bạn thấy điều này đúng th́ hăy bắt đầu ngay từ hôm nay

Chú ư: Ngoài 3 phút hàng ngày cho Seiso, bạn nên có thói quen làm Seiso trong tuần, trong tháng. Cái lợi do Seiso mang lại sẽ lớn hơn nhiều lần so với thời gian bỏ ra.



4. SEIKETSU - SĂN SÓC Duy tŕ sự vệ sinh sạch sẽ ở mức độ cao

- Duy tŕ sự sạch sẽ ngăn nắp ở nơi làm việc; cần có phiếu kiểm tra làm vệ sinh.

- Phong trào thi đua giữa các pḥng ban, phân xưởng cũng rất quan trọng và hiệu quả trong việc lôi kéo, cuốn hút mọi người tham gia 5S.

Chú ư:
- Cần chỉ rơ tên người chịu trách nhiệm về nơi làm việc hay máy móc.

- Kiểm tra và đánh giá thường xuyên do thành viên của tổ (nhóm, đội) 5S của đơn vị thực hiện.

- Đừng chỉ có t́m chỗ xấu, kém để phê b́nh mà phải chú ư t́m ra cái hay, cái tốt để khen thưởng động viên.

5. SHITSUKE-SẴN SÀNG Thực hiện các S trên một cách tự giác.

- Cần phải làm cho mọi người thực hiện 4S một cách tự giác như là một thói quen hay lẽ sống.

- Thường xuyên thực hiện 5S cho tới khi mà mọi người đều yêu 5S.

- Cần tạo ra một bầu không khí lành mạnh để mọi người thấy không thể thiếu 5S.

Chú ư: Để nâng cao SHITSUKE (sẵn sàng) của nhân viên trong công ty th́ vai tṛ của người phụ trách là cực kỳ quan trọng. Người phụ trách phải là tấm gương về 5S để mọi người noi theo.

B. ĐÁNH GIÁ

Bằng cách quan sát và phỏng vấn, các chuyên gia đánh giá tập trung vào các nội dung trong tâm như sau:

- Ban lănh đạo công ty và các cán bộ quản lư có cùng thực hiện chương tŕnh 5S hay không?

- Mọi người có yên tâm về nơi làm việc của ḿnh hay không ?

- Nơi làm việc có sạch sẽ và ngăn nắp không?

- Nơi làm việc có an toàn không?

- Máy móc thiết bị có được vệ sinh và bảo dưỡng không?

- Mọi thứ có được sắp xếp hợp lư để dễ t́m, dễ lấy hay không?

- Máy móc và các vật dụng có được đặt ở nơi thuận tiện cho người sử dụng không?

- Các hồ sơ có được lưu giữ để dễ truy t́m không?

- Các đồ vật có đảm bảo sạch sẽ không?

- Mọi người có làm vệ sinh hàng ngày một cách tự giác không?

- Các cán bộ nhân viên có mặc đồng phục/quấn áo sách sẽ, gọn gàng theo qui định hay không?

- Mọi người có ư thức tạo h́nh ảnh tốt đẹp của công ty/tổ chức của ḿnh không?

C.BIỂU MẪU ĐÁNH GIÁ VÀ CHO ĐIỂN ĐÁNH GIÁ

D.CẢI TIẾN 5S VÀ VĂN HÓA 5 S TRONG DOANH NGHIỆP

E.LẬP KẾ HOẠCH 5S VÀ CAM KẾT CỦA LĂNH ĐẠO

  • Thời gian học 6 buổi; 3 giờ = 1 buổi
  •  Học phí 1 500 000 VND/6 buổi
  • Thời gian học vào các buổi sáng thứ 2- 4 - 6 từ 8h30 – 11h45

 CHUYÊN GIA:

NGÔ VĂN H̉A TEL 0965 211 028

  • Đến VP. Viện MQI, pḥng 101 số 97 Trần Quang Diệu, P14. Q3. Tp. HCM
  • Hoặc nộp học phí vào tài khoản Viện Chất Lượng Quản Lư (MQI): Tên TK VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LƯ, STK 24247469, Ngân hàng ACB Pḥng GD Maximark Cộng Hoà và báo cho VP MQI, giữ biên lai nộp tiền đến ngày khai giảng học viên mang biên lai đến Viện học.

       
ĐĂNG KƯ HỌC


Ban tư vấn- đào tạo

HCM 028 62 943 855
028 62 090 204

HN 024 62 752 399
01266 361 988

HP  0917 303 906
01667 964 787

ĐN 028 62 909 171
0915 371 155

CT  01229933144
0907 040 277

Hotline:
0909 512 149 (Mr. Thế)
0937 28 26 28 (Ms. Nhi)

ĐÁP ỨNG 100% YÊU CẦU KHÁCH HÀNG

Đối tác MQI

Copyright © by MQI VietNam, All rights reserved.