VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LƯ
 MANAGEMENT QUALITY INSTITUTE

Trí tuệ tạo nguồn lực

* HCM: 97 Trần Quang Diệu P14. Q3; Tel: 028 62 943 855; HL: 0937 28 26 28; Email: daotaohcm@mqi.vn
* Hà Nội: 14 Pháo Đài Láng, Q.Đống Đa; Tel: 024 62 752 399; Email: daotaohn@mqi.vn
* Đà Nẵng: 63 Phan Đăng Lưu, Q. Hải Châu; Tel: (0236) 366 18 18; 0962 792 241 (Ms Thảo) - mqi03dn@gmail.com; daotaodn@mqi.vn
* Hải Pḥng: 70 Trung Hành 5, P. Đằng Lâm, Q. Hải An; LH: 0917 303 906 - 01667 964 787; Email: daotaohp@mqi.vn
* Cần Thơ: 93 Trần Văn Hoài, P. Xuân Khánh, Q. Ninh Kiều; HL: 01229933144 - 0907 040 277;  daotaoct@mqi.vn;

Websites: www.mqi.vn - www.daotaoceo.com - www.mqivietnam.com - www.daotaoiso.com

Thời gian làm việc: 8h - 18h từ thứ 2 đến thứ 6, thứ 7: 8h - 17h

Trang chủ Đào tạo Tư vấn Đăng ký các khóa học H́nh ảnh Nghiên cứu chuyển giao
Trang chủ Đào tạo Chi tiết
VIDEO CÁC KHÓA HỌC
KHAI GIẢNG CÁC KHÓA HỌC
1. CEO - GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH
2. TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT GIỎI
3. QUẢN ĐỐC GIỎI
4. CHUYÊN VIÊN ISO (9001- 14001- 45001):2015 - LEAN
5. KHÓA HỌC QA/QC (ĐẢM BẢO VÀ KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG)
6. TƯ VẤN LEAN CẤP ĐỘ 3
7. KHÓA HỌC LEAN 6 SIGMA (YELLOW, GREEN, BLACK)
8. HỘI THẢO CHUYÊN VIÊN ISO - TƯ DUY ĐỘT PHÁ
9. CHUYÊN VIÊN ISO 9001:2015
10. KHÓA HỌC CÁN BỘ QUẢN LƯ CẤP TRUNG
11. KỸ NĂNG ÁP DỤNG LEAN (SẢN XUẤT TINH GỌN) THÀNH CÔNG
12. ISO 22000 : 2005 & HACCP HTQLAT. THỰC PHẨM
13. NHÓM QCC(QUALITY CONTROL CIRCLES)
14. ISO 31000 : 2009 & KIỂM SOÁT NỘI BỘ COSO
15. TƯ VẤN BỘ CHUYÊN ĐỀ
16. TƯ DUY ĐỘT PHÁ TRONG DOANH NGHIỆP
17. QUẢN LƯ KHO VÀ ÁP DỤNG 5S
18. HỢP TÁC MỞ KHÓA HỌC - CHO THUÊ LỚP HỌC
19. LEAN CẤP ĐỘ 3 CHO CHUYỀN MAY
20. KHÓA HỌC HSE (AN TOÀN - SỨC KHỎE VÀ MÔI TRƯỜNG)
21. TQM - QLCL. TOÀN DIỆN
22. TƯ VẤN ISO 9001: 2015 TÍCH HỢP VỚI LEAN; SA 8000
KHÓA HỌC ĐẶC BIỆT

CHUYÊN VIÊN ISO

QA/QC

QUẢN ĐỐC GIỎI

TỔ TRƯỞNG GIỎI

CHUYÊN VIÊN HSE

ĐỊA ĐIỂM ĐÀO TẠO
  TP. HCM
Ms. Nhi: 0937 28 26 28

  TP. HẢI PH̉NG
 Mr. Phương  0917 303 906

  TP. HÀ NỘI
Ms. Lương: 01266 361 988


  TP. ĐÀ NẴNG
Mr. Thế 0909 512 149

  TP. CẦN THƠ
Mr. Khang 01229933144
THỐNG KÊ

ISO 31000 : 2009 & KIỂM SOÁT NỘI BỘ COSO

 

LỊCH KHAI GIẢNG KHÓA HỌC

 ĐỊA ĐIỂM

  KHÓA HỌC

  NGÀY KHAI GIẢNG

  THỜI GIAN HỌC

 HCM

 K1/2017

  10/10/2017

  Tối thứ 3-5

  HÀ NỘI

  K1/2017

  23/10/2017

 Tối thứ 3-5

ĐÀ NẴNG

ỨNG VIÊN CỨ ĐĂNG KƯ
KHI ĐỦ SĨ SỐ 20 SẼ MỞ

 

CẦN THƠ

 

ỨNG VIÊN CỨ ĐĂNG KƯ
KHI ĐỦ SĨ SỐ 20 SẼ MỞ

 

ISO 31000:2009 và Hệ thống kiểm soát nội bộ COSO là một tiêu chuẩn quốc tế cung cấp những quy định và hướng dẫn nhằm hỗ trợ doanh nghiệp hiểu được cách thức phát hiện và duy tŕ việc quản trị rủi ro một cách hiệu quả, thống nhất và cung cấp những phương pháp đánh giá quản trị rủi ro.  Risk (Rủi ro) là tác động của sự không chắc chắc lên mục tiêu. Quản lư rủi ro không phải là một hoạt động độc lập, tách biệt với các hoạt động và quá tŕnh chính của tổ chức. Quản lư rủi ro là một  phần không thể thiếu trong tất cả các quá tŕnh của tổ chức, bao gồm các quá tŕnh hoạch định chiến lược, các quá tŕnh tác nghiệp và cả quản lư thay đổi.

Chương tŕnh được cụ thể hóa bằng Hệ thống kiểm soát nội bộ theo chuẩn COSO. Các quá tŕnh được định tính và định lượng trong kiểm soát rủi ro. Tạo nền tảng vững chắc cho ngăn ngừa rủi ro và xử lư rủi ro.

Khóa học ISO 31000 : 2009 theo chuẩn COSO tại MQI tạo cơ hội chủ động thực hiện giảm đáng kể chi phí rủi ro trong doanh nghiệp, gia tăng lợi nhuận.

   CHƯƠNG TR̀NH ĐÀO TẠO

  Nhóm chuyên gia giảng dạy và tư vấn

  TS. BÙI B̀NH THẾ

  TS. NGUYỄN HOÀNG CHƯƠNG

                        NỘI DUNG   

SỐ BUỔI

  •  Giải thích một số thuật ngữ và định nghĩa về rủi ro
  •  Các nguyên tắc trong quản lư rủi ro
  •   Lợi ích của quản lư rủi ro
  •  Khuôn khổ quản lư rủi ro
    1. Nhiệm vụ và cam kết
    2. Thiết kế khuôn khổ quản lư rủi ro
    3. Thực hiện quản lư rủi ro
    4.  Theo dơi và xem xét khuôn khổ
    5.  Cải tiến liên tục khuôn khổ

 1

  •  Các Quá tŕnh quản lư rủi ro

    1.  Trao đổi thông tin và tham vấn
    2. Thiết lập bối cảnh
    3.  Đánh giá rủi ro
    4.  Xử lư rủi ro

 2

  • Theo dơi - xem xét và cập nhật nguyên nhân rủi ro
  • Lập hồ sơ các quá tŕnh quản lư rủi ro
  •  Xác định 'HƯƠNG VỊ RỦI RO'

 3

  • Áp dụng 02 công cụ hữu hiện trong đánh giá rủi ro (FMEA. HRA)

  BÀI TẬP VẬN DỤNG 

 4

  • Giới thiệu kiểm soát nội bộ

-        Định nghĩa về KSNB
-       
Các thành phần của KSNB
-        Các mục tiêu của KSNB
-       
Quan hệ giữa mục tiêu và các thành phần
-        Chu tŕnh PDCA và hệ thống KSNB;
-       
Vai tṛ và TN. KSNB trong tổ chức

  •  Môi trường kiểm soát

-        Quy tắc ứng xử
-       
Năng lực nhân sự và chính sách nhân lực;
-        HĐQT và ban đánh giá
-       
Triết lư quản trị và phong cách điều hành
-        Cấu trúc tổ chức
-    Phân quyền và trách nhiệm

 5

  •  Nhận diện rủi ro 

-        Thông tin đầu vào của rủi ro
-        Những yếu tố quan trọng trong nhận diện rủi ro
-        Cách xác định, nhận diện rủi ro
-        Lập tài liệu rủi ro, danh sách rủi ro

  •  Đánh giá rủi ro và xác định 'khẩu vị rủi ro'

-        Phân tích rủi ro định tính
-        Xác định xác suất và tác động
-        Xếp hạng rủi ro và chuyển rủi ro vào danh sách xử lư
-        Phân tích định lượng
-        Xác suất, tác động và giá trị kỳ vọng

  •  Xử lư rủi ro

-        Các phương án xử lư rủi ro
-        Kế hoạch dự pḥng
-        Rủi ro thứ cấp
THỰC HÀNH: LÀM BÀI KIỂM TRA

 6-7

  •   Công việc Kiểm soát

-        Mục tiêu kiểm soát hệ thống, kiểm soát hoạt động
-        Các loại kiểm soát
-        Quy tŕnh lựa chọn kiểm soát
-        Lập tài liệu kiểm soát
-        Chi phí và hiệu quả của kiểm soát

  • Hoạt động Thông tin & truyền thông

-        Nhận diện người liên quan
-        Hoạt động Báo cáo
-        Hoạt động Truyền thông
-        Quản lư sự mong đợi người liên quan

  • Đánh giá hệ thống KSNB

-        Nền tảng của đánh giá
-        Bản chất của thông tin trong đánh giá
-        Thiết kế cuộc đánh giá hiệu quả
-        Truyền thông kết quả đánh giá
-         Mở rộng đánh giá

 8

 TỔNG 8 buổi

 8

 

Tổng số buổi học: 8 buổi + Tư vấn riêng cho từng học viên vào các buổi sáng trong tuần tại VP Viện. Học viên thỏa thuận với điều về thời gian
Học phí + Tài liệu: 3 200 000 VND/khóa /Hv.( Ba triệu hai trăm ngh́n đồng)
 

      Certificate:  MANAGEMENT RISK ISO 31000 : 2010 & COSO


       
ĐĂNG KƯ HỌC


Ban tư vấn- đào tạo

HCM 028 62 943 855
028 62 090 204

HN 024 62 752 399
01266 361 988

HP  0917 303 906
01667 964 787

ĐN 028 62 909 171
0915 371 155

CT  01229933144
0907 040 277

Hotline:
0909 512 149 (Mr. Thế)
0937 28 26 28 (Ms. Nhi)

ĐÁP ỨNG 100% YÊU CẦU KHÁCH HÀNG

Đối tác MQI

Copyright © by MQI VietNam, All rights reserved.